なるほど確かに

会社に入ると会社の色に染まる．

いいところばかり見えて，反面の短所が見えてこなくなる．



今日は派遣の方に同行して，たくさんの話をした．

やっぱり，社員の人とは考え方が違う．

なんというか，一線離れて会社のことを見ていると感じた．




会社のことを好きになるのはいいと思うけど，

好きになりすぎて盲目になるのは危険だ．

自社の改善点，自分が注意すべき点が見えなくなってしまう．

ただのエゴになってしまう．



同じ立場・団体の人とばかり話していても，ダメなんだよなぁ．

今日の人とは，また別の機会をつくってでも話したい．

この気持ちを忘れないでいよう．

プレゼンテーションの作り方メモ

①目的を明確にする

②どのような聞き手が対象なのか把握する（説明に力を入れる所がわかる）

③プレゼン内容に関する情報の収集と整理を行う

④話の流れを組み立てる

⑤プレゼン資料を作成する（せっかく集めた情報であっても，目的に沿わなければ入れない）

⑥リハーサルと手直しを行う（時間に気をつける）

⑦プレゼンを行い，質問事項や反省点を振り返る

三連四重極メモ

プレカーサーイオンスキャン

親イオンをQ1でスキャン（スキャン：任意の分子量範囲　例50~1000）
→Q2で壊す（任意のコリジョンエナジー）
→Q3で「任意の大きさのターゲット」をSIM（SIM：任意の分子量のみ　例50）

結果として，「任意の大きさのターゲット」を生成した親イオン情報を持ってこれる（例：分子量50のプロダクトイオンを生成したのは，分子量〇〇と☓☓と…）

「任意の大きさのターゲット」がイオン化すればこのスキャン方法ができる．

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ニュートラルロススキャン
親イオンをQ1でスキャン（スキャン：任意の分子量範囲　例50~1000）
→Q2で壊す（任意のコリジョンエナジー）
→Q3で「任意の大きさのターゲット」を失ったものを探す（例50）

結果として，「任意の大きさのターゲット」を生成した親イオン情報を持ってこれる（例：分子量50を失ったプロダクトイオンは，分子量〇〇と☓☓と…）

「任意の大きさのターゲット」がイオン化しない場合に用いる．


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トランジション
1分析中にはいくつかMRMメソッドを入れられる．一つのメソッド条件のことをトランジションという．

雑誌会メモ 2011年1月27日

①分析系を確立するためには検討項目がたくさんある．
項目の検討順番によって，得られる種々の最適値は異なる可能性がある．


②「ロバスト」という言葉は場面によって意味合いが異なる．ロバストじゃない．

「失敗学のすすめ：畑村洋太郎」を流し読みして

・人は失敗を通じて成長する．

・失敗をしないようにする，マニュアル化・システム化は後に大きな失敗を生む．

・失敗は隠したがるものであるが，共有することが大事である．

・失敗例を蓄積していっても，多すぎると頭に入らず意味がない．

・部下が失敗をしたときには怒らずに原因を聞く．

・自分の失敗談から部下の試行を妨げてはならない．

・経験を積んだエキスパートだからこそ，向上心をなくしてはならない．

・上下に関係なく様々な意見を言い合うことで，物事をブラッシュアップする．

・決断力をつける．